strategiese Plan Hierdie dokument stel 'n strategiese plan vir AnyBiz Inc. Dit resensies sterkpunte, swakpunte, bedreigings en geleenthede; bied 'n reeks stellings wat verband hou met AnyBiz Inc se visie, missie, waardes en doelwitte; en sit sy voorgestelde strategieë en doelwitte te bereik. Sterkpunte, swakpunte, dreigemente Geleenthede missiestelling korporatiewe Waardes maatskappy se doelwitte Meer doelwitte van AnyBiz Inc termyn besigheid opgesom word as: Om die besigheid aggressief uit te brei en bied bogemiddelde opbrengste aan aandeelhouers. Om die voorste, innoverende stelsels maatskappy binne die xx marksegmente te word. sleutelstrategieë Die volgende kritieke strategieë sal deur AnyBiz Inc nagestreef: Versnel produkbekendstellings deur die versterking van R en D-span Brei bande met sleutel tegnologie-sentrums Verhoog bykomende waagkapitaal Uit te brei senior bestuurspan in verkope / bemarking Werf nie-uitvoerende direkteure Versterk funksie van menslike hulpbronne en voer aandele-opsies vir personeel Aanstel adviseurs vir intellektuele eiendom en finansies Soek nuwe marksegmente / aansoeke vir produkte Die volgende belangrike strategieë sal ook gevolg word: Vind nuwe perseel aangrensend aan xxx aanslae Kommissie van die belangrikste markte Begin deelneem aan handelskoue en missies Ontwikkel oorsese mark inskrywing planne Streef strategiese alliansies met aanvullende spelers Versterk teenwoordigheid op die web en te bevorder Soek nuwe marksegmente / aansoeke vir produkte groot Doele Die volgende belangrike doelwitte sal bereik word deur AnyBiz Inc oor die volgende 3-4 jaar: Bereik verkope van $ xx miljoen deur 200X Verslag jaargrondslag wins van $ xx miljoen in 200X Veilige xx% van die twintigste marksegment deur 200X Word grootste verskaffer van xxx stelsels in xx lande binne xx jaar Onderneem 'n beurs deur 200X Diens xxx mense, insluitend xx% tegnies gekwalifiseer deur 200X Het verkope kantore of agente in xx sleutelmarkte voor 200X Strategiese Aksie Programme Die volgende strategiese aksie programme geïmplementeer sal word: Uitvoerende hoof: Berei omvattende sakeplan en kontakte te ontwikkel om VC binne 6-9 maande in te samel. CFO: Werf Marketing Director en ander belangrike personeel vir bemarking / verkope en HR Direkteur binne 3-4 maande. TechDir: Review R en D hulpbronne en ruimte vir tegniese alliansies - uit te brei met aankoms van VC. Raad: Brei bod om verdere onafhanklike finansiële, tegniese en industriële kundigheid voor op soek na VC sluit. Alle: Ontwikkel en implementeer versnelde toetrede en markontwikkeling planne. Saamgestel met behulp van Online Strategiese beplanner by planware © Kopiereg 2001-2012 PlanWare - Belê-Tech Limited. Alle regte voorbehou.
No comments:
Post a Comment